Ի պատասխան «Փաստ» թերթի ապրիլի 5-ի հրապարակման՝ Զանգեզուրի պղնձամոլիբդենային կոմբինատի (ԶՊՄԿ) աշխատանքների վերաբերյալ, ձեռնարկության մամուլի ծառայությունից հայտնում են, որ ԶՊՄԿ գործունեության վերաբերյալ բոլոր փաստերը, որոնք նշված են հրապարակման մեջ, կեղծ են։

Ստորև ներկայացնում ենք իրական փաստերը՝ համեմատած «Փաստ» թերթի բացահայտ «կեղծիքների» հետ.
1. Կեղծիք՝ նոր սեփականատիրոջ օրոք ԶՊՄԿ-ի արտադրության ցուցանիշների նվազում։

Ճշմարտություն՝ 2022 թվականի արտադրության բյուջեի պլանը, որը մշակվել է նոր բաժնետերերի կառավարման թիմի կողմից, նախատեսում է արտադրության 25% աճ՝ համեմատած 2021 թվականի փաստացի արդյունքների հետ (22 մլն․տ վերամշակում 2021թ-ի 17,6 մլն․ տ համեմատ):

2. Կեղծիք՝ «կառավարչական հմտությունների բացակայություն», «կադրերի պակաս», «միևնույն անձը չի կարող արդյունավետ կառավարել, օրինակ՝ և հյուրանոցը, և գործարանը, և ֆոնդը, և այլ օբյեկտներ»

Ճշմարտություն՝ ԶՊՄԿ-ի կառավարման թիմը կազմված է բացառապես լեռնահանքային, մետալուրգիայի և հարստացման ոլորտում մասնագիտացված կրթությամբ և աշխարհի տարբեր երկրների խոշորագույն հանքարդյունաբերական ձեռնարկություններում կառավարման փորձ ունեցող մասնագետներից, այդ թվում՝ Ռուսաստանում, Հայաստանում, Ղազախստանում, Կանադայում և այլ երկրներում, որոնք  առաջատարներից են համաշխարհային հանքարդյունաբերության մեջ։ ԶՊՄԿ թիմում չկան «պատահական» մարդիկ կամ մասնագետներ ոչ պրոֆիլային այլ ոլորտներից, որոնց մասին «Փաստ» հրապարակման հոդվածի հեղինակը անպատասխանատու կերպով գրում է։ Նոր թիմի հիմնական ղեկավարների՝ հանքարդյունաբերության ոլորտում կուտակած գումարային փորձը ավելի քան 300 տարի է։

Ստորև ներկայացնում ենք այս թիմի հիմնական ձեռքբերումները միայն Հայաստանի ձեռնարկություններում (ԳՊՄ Գոլդ՝ Արարատի ոսկու վերամշակման ֆաբրիկա և Սոթքի հանք, Ագարակի ՊՄԿ).

• 2008-2009 և 2014-2015 թվականների ամենադժվար ճգնաժամային ժամանակաշրջաններում, երբ գլոբալ մետաղ արտադրողները դադարեցին աշխատել և տասնյակ հազարավոր աշխատակիցներ կրճատվեցին, ԳեոՊրոՄայնինգ-ի ակտիվները չկանգնեցրեցին իրենց գործունեությունը: Արդիականացվեցին բարոյապես և ֆիզիկապես հնացած արտադրական օբյեկտները։
• Հակաճգնաժամային ներդրումային ծրագրի շրջանակներում երկու ակտիվներ՝ ԱՊՄԿ -ն և  ԳՊՄ Գոլդ-ը ենթարկվել են խոշոր արդիականացման՝ ուղղված արտադրության ծախսերի կրճատմանը և ձեռնարկությունների մրցունակության բարձրացմանը: Այսպիսով, ԱՊՄԿ-ում (որը ղեկավարվում է ներկայիս ԶՊՄԿ թիմի կողմից) արտադրության ծավալը 2,7 միլիոն տոննայից/տարի ավելացել է մինչև 5 միլիոն տոննա/տարի (+185%)։ ԳՊՄ Գոլդ-ի արտադրության ծավալը 0 ունցիայից (ձեռնարկությունը ԳՊՄ խմբի կողմից ձեռք բերելու պահին ավելի քան 1,5 տարի պարապուրդի մատնված էր) ավելացել է մինչև 5 տոննա ոսկի տարեկան։
• Արարատի ֆաբրիկայում ներդրվեց դժվար կորզվող սուլֆիդային հանքաքարերի վերամշակման ամենաժամանակակից, նորարարական «Ալբիոն» տեխնոլոգիան, որը Սոթքից Արարատ հանքաքարի տեղափոխման բարձր ծախսերի պայմաններում ձեռնարկությանը հնարավորություն տվեց շահույթ ստանալ, ավելացնել վճարումները Հայաստանի Հանրապետության պետական բյուջե և պահպանել հազարավոր աշխատատեղեր։Եթե ​​այս տեխնոլոգիան չներդրվեր Արարատի ոսկու կորզման ֆաբրիկայում, ապա Սոթքի հանքի շահագործումը տնտեսապես աննպատակահարմար կդառնար։

3․ Կեղծիք՝ «Եվրոպական կառավարման ստանդարտներ ԶՊՄկ-ում» նախկին սեփականատերերի օրոք։

Ճշմարտություն՝ նախկին սեփականատերերի օրոք ԶՊՄԿ-ն ուներ անարդյունավետ և ոչ թափանցիկ կառավարման համակարգ, որը թույլ էր տալիս բազմաթիվ չարաշահումներ իրականացնել։ Նոր թիմը զգալի աշխատանք է կատարել Ընկերության գործունեության արդյունավետությունը բարելավելու, ինչպես նաև գործունեությունը բացարձակ թափանցիկ դարձնելու ուղղությամբ։

• հայտարարվել են մրցույթներ ԶՄՄԿ-ի արտադրական գործունեության մեջ օգտագործվող բոլոր հիմնական նյութերի և ապրանքների ձեռքբերման համար (որը հնարավորություն է տվել հեռացնել անհարկի և ոչ թափանցիկ «միջնորդներին», ինչպես նաև Ընկերության առևտրային գործունեությունը դարձնել առավելագույնս արդյունավետ):
• Հիմնական առևտրային պայմանագրերը վերանայվել են շուկայական պայմաններով` գների զգալի նվազեցմամբ:

ԶՊՄԿ-ն շարունակում է աշխատել տարեկան արտադրական պլանի համաձայն։ Ներկայումս ձեռնարկությունը շարունակում է իրականացնել կառավարման արդյունավետության բարձրացման ծրագիրը, որն արդեն իսկ դրական ազդեցություն է ունեցել նրա գործունեության վրա, այդ թվում՝ պետական ​​բյուջե վճարվող հարկերի մասով։

Ընկերությունը վստահ է, որ ակտիվների կայուն շահագործումը, իրենց կողմից ՀՀ պետական ​​բյուջե վճարվող հարկերի տարեկան աճը, վերջին 15 տարիների ընթացքում նրանց դրական ներդրումը տնտեսության և սոցիալական ոլորտի զարգացման գործում հաջողության գրավականը կլինի նաև ԶՊՄԿ-ում։

Ընդհանուր առմամբ, ԶՊՄԿ ընկերությունը հերթական անգամ լրատվամիջոցների ուշադրությունն է հրավիրում իր գործունեության մասին կեղծ և չստուգված տեղեկությունների տարածման անթույլատրելիության և ընկերության ղեկավարությանը վարկաբեկելու փորձերի վրա։ ԶՊՄԿ-ում կարծում են, որ նման հրապարակումները պատրաստվել են ելնելով շահագրգիռ կողմերի շահերից, ովքեր կորցրել են ընկերության հաշվին ապօրինի հարստացման հնարավորությունը ԶՊՄԿ-ի նոր ղեկավար թիմի կողմից կարգուկանոնի հաստատման արդյունքում։

ԶՊՄԿ-ի ղեկավարությունը հայտարարում է, որ մոտ ապագայում համապատասխան հայց կներկայացնի «Փաստ»-ի 05․04․2022թ․ հրապարակման դեմ՝ ԶՊՄԿ-ի սեփականատերերի և ղեկավարության հեղինակությունը վարկաբեկող կեղծ տեղեկություններ տարածելու համար։

ЗММК продолжает работу в обычном режиме, согласно производственному плану.

В ответ на публикацию в газете «Паст» от 5 апреля, относительно работы Зангезурского медно-молибденового комбината (ЗММК), пресс-служба предприятия сообщает, что все факты относительно операционной деятельности ЗММК, изложенный в публикации являются ложными.

Ниже приведены реальные факты по сравнению с откровенными «фейками» из газеты «Паст»:

1. Фейк: снижение производственных показателей ЗММК при новом собственнике.

Правда: бюджетный план производства на 2022г., разработанный управленческой командой новых Акционеров предусматривает увеличение производства на 25% по сравнению с фактическими результатами 2021г. (22млн.т переработки по сравнению с 17,6 млн.т в 2021г.).

2. Фейк: «недостаток управленческих навыков», «кадровый голод», «один и тот же человек не может эффективно управлять, к примеру, и гостиницей, и заводом, и фондом, и другими объектами».

Правда: управленческая команда ЗММК сформирована исключительно из специалистов с профильным образованием в сфере горного дела, металлургии и обогащения и с опытом управления на крупнейших горнорудных предприятиях в разных странах мира, включая

Россию, Армению, Казахстан, Канаду, и другие страны – лидеры мировой горнорудной отрасли. Никаких «случайных» людей или специалистов из других непрофильных отраслей, о которых безответственно пишет автор статьи в издании «Паст» в команде ЗММК нет. Совокупный опыт работы в горнорудной отрасли основных управленцев новой команды составляет более 300 лет.

Ниже приведены основные достижения этой команды только на предприятиях в Армении (ГПМ Голд – Араратская ЗИФ и Соткский карьер; Агаракский ММК):

• В самые сложные кризисные периоды 2008-2009 и 2014-2015 гг., когда останавливались мировые производители металлов и сокращали десятки тысяч сотрудников, активы GeoProMining не останавливали работу. Были модернизированы морально и физически устаревшие производства. В рамках антикризисной инвестиционной программы два актива - АММК и GPM Gold прошли капитальную модернизацию направленную на снижение себестоимости продукции и повышение конкурентоспособности предприятий. Так, объем производства на АММК (под управлением нынешней команды ЗММК) вырос с 2,7млн.т/год до 5млн.т/год (+185%); объем производства на ГПМ Голд увеличился с 0 унций (предприятие на момент приобретения Группой ГПМ простаивало более 1,5 лет) до 5т золота в год.
• Впервые в мире на рудном золоте была успешна внедрена инновационная технология «Альбион» по переработке упорных сульфидных руд, которая позволила в условиях высоких издержек на транспортировку руды из Сотка в Арарат выйти предприятию на прибыль, увеличить выплаты в госбюджет Армении и сохранить тысячи рабочих мест. Если данная технология не была бы внедрена на АрЗИФ, эксплуатация Сотского карьера стала бы экономически нецелесообразной.

3. Фейк: «европейские стандарты управления на ЗММК» при прежних собственниках.

Правда: при прежних собственниках на ЗММК существовала неэффективная и непрозрачная система управления, позволяющая допускать многочисленные злоупотребления.

Новая команда провела существенную работу по повышению эффективности деятельности Предприятия, а также по превращению операционной деятельности в абсолютно прозрачную:

• были внедрены тендеры на закупки всех основных материалов и ТМЦ, используемых в производственной деятельности ЗММК (что позволило убрать ненужных и непрозрачных «посредников», а также сделать коммерческую деятельность Предприятия максимальной эффективной).
• были перезаключены основные коммерческие договоры на рыночных условиях с существенным снижением цен.

ЗММК продолжает работать согласно годовому производственному плану. В настоящее время на предприятии продолжает реализовываться программа повышения эффективности управления, что уже положительно отразилось на его деятельности, в том числе по части выплачиваемых в государственный бюджет налогов.

Компания уверена, что стабильная работа активов, ежегодный рост выплачиваемых ими налогов в государственный бюджет Армении, их положительный вклад в развитие экономики и социальную сферу в течение последних 15 лет станут залогом успеха и на ЗММК.

В целом в компании ЗММК в очередной раз обращают внимание СМИ на недопустимость распространения недостоверной и непроверенной информации о ее деятельности и попытках дискредитировать менеджмент предприятия. В ЗММК считают, что подобные публикации были подготовлены в интересах заинтересованных сторон, которые лишились возможности незаконного обогащения за счет Предприятия вследствие наведения порядка новой управленческой командой ЗММК. 

Руководство ЗММК заявляет, что в ближайшее время подаст соответствующий иск в суд на издание «Паст» за распространение ложной информации, порочащий репутацию собственников и руководство ЗММК в статье от 05/04/2022г.