«Զանգեզուրի ՊՄԿ» ՓԲ ընկերության ներդաշնակ գործունեության երաշխիքներից է կոմբինատի արհմիութենական կազմակերպությունը:
Կազմակերպության գործունեությանը ծանոթանալու նպատակով հարցազրույցի ենք հրավիրել ընկերության արհկոմի նախագահ Տիգրան Սարգսյանին:
Տիգրան Սարգսյան. ծնվել է 1971 թ. Քաջարան քաղաքում։
1977-88 թթ. սովորել է Քաջարանի Ե. Չարենցի անվան N 1 միջնակարգ դպրոցում։
1988 թ. ընդունվել է աշխատանքի «ԶՊՄԿ» ՓԲԸ-ում՝ փականագործ։
1989-1991 թթ. ծառայել է խորհրդային բանակում, որից հետո շարունակել աշխատանքը ԶՊՄԿ-ում։
1993-1998 թթ. հեռակա կարգով սովորել և ավարտել է «ՄՅՈՒԴ» իրավաբանական ինստիտուտն ու ստացել իրավագետ-իրավաբանի մասնագիտություն։
1993-1998 թթ. համատեղությամբ աշխատել է դպրոցում՝ պատմության ուսուցիչ:
1998թ-ից տեղափոխվել է «ԶՊՄԿ» ՓԲԸ նյութամատակարարման բաժին՝ ինժեներ և աշխատել մինչև 2021թ.։
1999-2021 թթ. արհմիութենական ակտիվ գործունեություն է ծավալել՝ լինելով կոմբինատի վարչության արհկոմի նախագահ։
2021 թ. սեպտեմբերի 17–ին կոմբինատի արհմիության արտահերթ համաժողովում ընտրվել է ԶՊՄԿ արհկոմի նախագահ:
Ամուսնացած է, երեք զավակի հայր:
- Պարոն Սարգսյան, մեր ժամանակներում հազվադեպ են ընկերությունները, կազմակերպությունները, հիմնարկները, որտեղ գործում են արհմիութենական կազմակերպություններ: Բացառիկներից է «ԶՊՄԿ» ՓԲ ընկերությունը: Հանքագործների կոլեկտիվի ո՞ր մասն է ընդգրկված ընկերության արհմիութենական կազմակերպությունում:
- Մեզ մոտ բացառիկ իրավիճակ է՝ աշխատակիցների գրեթե հարյուր տոկոսն անդամակցում է ընկերության արհմիութենական կազմակերպությանը:
Անդամակցության հիմքում բացառապես կամավորությունն է:
Երբ ընկերությունում ընդունվում են աշխատանքի, քաղաքացուն ծանոթացնում են ոչ միայն ներքին կարգապահական կանոններին, այլև ընկերության ու արհմիության միջև կնքված կոլեկտիվ պայմանագրին: Եվ ապագա աշխատողը հնարավորություն է ունենում կողմնորոշվելու:
- Որո՞նք են արհեստակցական միության նպատակները:
- Նախ՝ ներկայացնել ու պաշտպանել աշխատողների աշխատանքային, սոցիալական շահերն ու իրավունքները: Այնուհետև՝ սոցիալական գործընկերության տարբեր մակարդակներում ապահովել աշխատողների և գործատուի շահերի համաձայնեցումը կոլեկտիվ աշխատանքային հարաբերություններում: Ապա՝ գործատուի հրավերով մասնակցել արտադրական ծրագրերի մշակմանը և դրանց կենսագործմանը, գործատուին ներկայացնել առաջարկություններ՝ աշխատողների աշխատանքի և հանգստի պայմանների բարելավման, ձեռքի աշխատանքի թեթևացման, արտադրական նորմերի վերանայման, աշխատանքի վարձատրության չափի և կարգի վերաբերյալ...
- Տեսնում ենք՝ բավականին լուրջ լիազորություններ են, գործառույթներ. կարողանո՞ւմ եք կյանքի կոչել ոչ դյուրին այդ նպատակները:
- Նախ՝ ընկերության ղեկավարության և գլխավոր սեփականատիրոջ մեջ առկա է արհմիութենական կազմակերպության դերի կարևորության պատշաճ գիտակցում: Դա շատ կարևոր է, քանզի այդ ընկալման և փոխգործակցության շնորհիվ հաջողում ենք կյանքի կոչել մեր նպատակները:
Մի տեսակ կապող օղակ ենք դարձել ընկերության և աշխատողների միջև: Գործատուի հետ համագործակցում ենք արհմիության անդամին առնչվող բազմաթիվ հարցերում՝ աշխատանքային կարգապահության խախտումից մինչև պարգևատրում և խրախուսում...
2023 թ. ապրիլին լրանում է մեր կոլեկտիվ պայմանագրի գործողության ժամկետը, և ներկայումս նախապատրաստական աշխատանքներ ենք տանում նոր պայմանագրի մշակման ուղղությամբ:
Սոցիալական ու արտադրական ծրագրերի մշակմանն արհմիության մասնակցությանը քիչ առաջ անդրադարձա: Դրանից զատ՝ մասնակցում ենք ընկերության բարեգործական հիմնադրամի հոգաբարձուների խորհրդի աշխատանքին. ինքս, որպես արհկոմի նախագահ, խորհրդի անդամ եմ:
- Արհմիության անդամի սոցիալական վիճակը, որքանով հասկանում ենք, կազմակերպության գլխավոր մտահոգություններից է: Կարո՞ղ եք թվային արտահայտությամբ որոշակի պատկերացում տալ այդ ուղղությամբ արհկոմի գործունեության մասին:
- Ամսական մոտ 13-14 մլն դրամի ֆինանսական օգնություն ենք տրամադրում: Ընթացիկ տարվա հունվարից մինչև հիմա օգնություն ենք տրամադրել 2227 աշխատակցի:
Մեր ուշադրության կենտրոնում է լեռնագործների հանգստի կազմակերպումը: Ընթացիկ տարում, ասենք, 1116 ուղեգիր է հատկացվել՝ Ջերմուկի, Արզնիի, Դիլիջանի հանգստյան տներում ու առողջարաններում հանգստանալու համար: Ընդ որում՝ ուղեգրեր հատկացվում են նաև լեռնագործների ընտանիքների անդամներին (1116-ից 442-ը տրամադրել ենք աշխատակիցներին, մնացածը՝ նրանց ընտանիքի անդամներին՝ ծնողներին, երեխաներին):
Ըստ կոլեկտիվ պայմանագրի՝ սահմանված են նաև լրացուցիչ սոցիալական երաշխիքներ այն աշխատակիցների համար, ովքեր ամուսնանում են, երեխա են ունենում, զորակոչվում են բանակ:
- Սոցիալական աջակցության ծրագրերում ի՞նչ տեղ են զբաղեցնում Արցախյան պատերազմների մասնակիցները:
- Արցախյան 3-րդ պատերազմի ընթացքում զոհվել է ԶՊՄԿ-ի 19 աշխատակից:
Արհմիութենական կազմակերպությունն օգնում է նրանց ընտանիքներին: Այդ ընտանիքներին դրամական օգնություն ենք ցույց տալիս նաև Մայիսի 9-ի և Ամանորի կապակցությամբ:
Մեր ուշադրության կենտրոնում է Քաջարանում Հայրենական մեծ պատերազմի միակ կենդանի վետերան 100-ամյա Արշալույս Թադևոսյանը:
Համագործակցում ենք ԵԿՄ տեղական բաժանմունքի հետ, անհրաժեշտության դեպքում օգնում պատերազմների հետևանքով հաշմանդամ դարձած անձանց:
Անցած տարի, երբ կոմբինատի ղեկավարումը ստանձնեց նոր թիմը, առաջարկեցինք լուծել բանակից զորացրված երիտասարդների զբաղվածության խնդիրը, և այսօր՝ պարտադիր զինվորական ծառայությունն ավարտած 83 երիտասարդ՝ ընկերության աշխատակից են:
- Ենթադրում ենք, որ ընկերության վետերաններն ու կենսաթոշակառուները նույնպես արհմիության ուշադրության կենտրոնում են:
- Մոտ հինգ հարյուր և մի քիչ ավելի կենսաթոշակառու ունենք: Միայն այս տարվա ընթացքում կարողացել ենք օգնել նրանցից 360-ին՝ տրամադրելով 100 հազարական դրամ: Դա օգնություն չէ սոսկ, այդկերպ նաև ամրապնդում ենք կապն ընկերության աշխատակիցների հետ, ովքեր տասնամյակներ շարունակ մասնակցել են կոմբինատի կերտման պատմությանը:
- Եվ ինչպե՞ս է արհկոմը հայթայթում այդքան ֆինանսական միջոցներ:
- Կազմակերպության ֆինանսական միջոցները հիմնականում գոյանում են անդամավճարներից, ինչպես նաև, կոլեկտիվ պայմանագրի համաձայն, ֆինանսական միջոցներ է տրամադրում գործատուն:
Անդամավճարը կազմում է աշխատողի աշխատավարձի մեկ տոկոսը:
- Նման ծավալի ֆինանսական միջոցների տրամադրման դեպքում, որքան էլ սոցիալական աջակցության նպատակով է, չի կարող չառաջանալ արդարության, ճիշտ և ողջամիտ բաշխման խնդիր:
- Կոնկրետ սկզբունք ենք որդեգրել՝ ըստ արտադրամասերի լիմիտավորել ենք օգնության չափերը:
Գումարը բաշխում է արտադրամասի արհմիութենական կազմակերպության կոմիտեն. արտադրամասերի արհկոմի նախագահները մեր ներկայացուցիչներն են սկզբնական օղակներում: Եվ նրանք են ծագող խնդիրներն ուսումնասիրում ու ներկայացնում:
Ներքին օղակում ավելի լավ գիտեն՝ ում խնդիրն է առաջնային, ումը` երկրորդական:
Չնախատեսված դեպքերում որոշում է ընդունվում կոլեգիալ կարգով:
Կարևոր մի հանգամանք ևս՝ մասնագիտական կամ այլ տոների կապակցությամբ մեդալներով, պատվոգրերով ու դրամական պարգևներով խրախուսվում են երկար տարիների աշխատանքային ստաժ ու հմտություններ ունեցող աշխատակիցներ: Իսկ 30 և ավելի տարիներ աշխատանքային ստաժի դեպքում՝ արհկոմի հատկացրած հանգստյան ուղեգիրը լրիվ անվճար է:
- Աշխատողների սոցիալական պաշտպանության, աջակցության հարցերում, ինչպես տեսնում ենք, ակտիվության պակաս չկա, ինչը գնահատելի է: Իսկ իրավունքների պաշտպանության ոլորտո՞ւմ...
- Կոլեկտիվ պայմանագրով համաձայնության ենք եկել գործատուի հետ, որ աշխատողների իրավունքների խախտման դեպքերում հարցերը քննարկվեն նաև արհմիութենական կազմակերպության հետ:
Կարող եմ ասել՝ այդ պայմանավորվածությունը գործում է:
- Կա՞ն աշխատանքային իրավունքի խախտման դեպքեր, որոնց հանգուցալուծմանն արհկոմը մասնակցություն է ունեցել:
- Եթե աշխատողն ազատվում է սեփական դիմումի համաձայն, մենք այդտեղ անելիք չունենք: Իսկ եթե աշխատողի հետ պայմանագիրը լուծվում է կարգապահական խախտումների հետևանքով, ապա պարտադիր ներգրավվում ենք և աշխատողի իրավունքների պաշտպանությանը միտված քայլեր ձեռնարկում: Նման դեպքերում մեր խնդիրն է` նախ՝ պարզել, թե որքանով է հիմնավոր գործատուի որոշումը: Հիմնավոր լինելու դեպքում, բնականաբար, ձեռնպահ ենք մնում հետագա միջամտությունից:
Գործատուն պարտադիր մեր համաձայնությունն է ստանում, երբ առաջ է գալիս արհմիության ներկայացուցչական մարմիններում ընտրված անձանց աշխատանքային պայմանագրերը լուծելու հարցը:
Իրավունքների պաշտպանության խնդիր միայն աշխատանքից ազատվելու դեպքերում չէ, որ առաջանում է:
Մեկ այլ առանցքային հարց ևս. 2012 թ.-ից տարակարգի բարձրացման քննություններ ընկերությունում չէին կազմակերպվել:
Դա համընդհանուր խնդիր էր, որը լուծում ստացավ ընթացիկ տարում: Ընկերությունում ձևավորվել է մշտական գործող հանձնաժողով, որն իրականացնում է գործընթացը. տարեկան մեկ անգամ աշխատակցին հնարավորություն է տրվում տարակարգի բարձրացման քննություն հանձնել, հաջողելու դեպքում` աշխատավարձի բարձրացումն ապահովված է:
Արհեստակցական կազմակերպությունը համագործակցում է ընկերության բոլոր օղակների, ստորաբաժանումների հետ: Պարբերաբար շրջայցեր ենք իրականացնում արտադրական օղակներ, ավելի խորքային ծանոթանում աշխատակիցների պահանջներին, խնդիրներին և փորձում գտնել լուծումներ:
Առանց չափազանցության՝ աշխատողների իրավունքների պաշտպանության առումով ընկերության արհմիութենական կազմակերպությունը պահանջված օղակ է:
- Հազարավոր սյունեցիների հետաքրքրող հարց՝ ի՞նչ ճակատագիր է սպասվում վաղուց փակված և հիշողություն դարձած դպրոցականների ճամբարին:
- Գործն ընթացքի մեջ է: Նոր ղեկավարության, անձամբ Ռոման Խուդոլիի կողմից բարձրացված առաջին հարցերից է:
Հայտարարված է մրցույթ՝ ճամբարի նախագծման համար, մրցույթից հետո էլ, կարծում եմ, կմեկնարկի շինարարությունը:
Ըստ իմ ունեցած տեղեկության՝ 2024-ին կունենանք դպրոցականների ճամբար՝ ժամանակակից և լավագույն պայմաններով, ընդ որում՝ ճամբարը կգործի ամբողջ տարին: Մի խոսքով՝ լուրջ նախագիծ է:
- Մենք բավականին հանգամանալից զրուցեցինք աշխատակիցների սոցիալական պաշտպանության ուղղությամբ արհկոմի ծավալած գործունեության մասին: Մի հարց, այնուամենայնիվ, դուրս մնաց: Նկատի ունենք լեռնագործների առողջական խնդիրների լուծման ուղղությամբ ձեռնարկվող քայլերը: Գաղտնիք չէ՝ մի կողմից հիվանդությունների աճի ենք բախվում, մյուս կողմից՝ բուժական ծառայությունների սակագների բարձրացման:
- Ընկերության բոլոր աշխատակիցները ներառված են առողջության ապահովագրական փաթեթում:
Նախկին ապահովագրական փաթեթը վերանայվել է, քանզի որոշ հիվանդություններ ներառված չէին: Արդյունքում ապահովագրական նոր պայմանագիր է կնքվել` աշխատակիցներին առավել հարմար պայմաններով: Իսկ առավել մեծ ծախսեր պահանջող հիվանդությունների դեպքում քայլ է անում ընկերության բարեգործական հիմնադրամը:
- Սոցիալական պաշտպանությանը միտված ակտիվ քաղաքականություն, աշխատողների իրավունքների պաշտպանություն... Այդ բոլորը, կարծում ենք, պիտի որ դրական լուրջ ազդեցություն ունենա ոչ միայն հանքագործների, այլև ամբողջ Քաջարան համայնքի բարոյահոգեբանական մթնոլորտի վրա: Կուզենայինք՝ իշխող մթնոլորտին Ձեր անդրադարձով էլ ավարտել մեր զրույցը:
- Քաղաքականությունը, կուսակցական գործելակերպը վերջին ժամանակաշրջանում դուրս են մղվել կոմբինատից, ինչը բավականին դրական երևույթ է:
Քաղաքականության հետ նաև բամբասանքն է դուրս մղվում ու դադարում խանգարող գործոն լինել:
Ընկերության ներսում տիրող բարոյահոգեբանական մթնոլորտը... մեծամասամբ դրական է:
Մարդիկ գիտակցում են՝ Զանգեզուրի պղնձամոլիբդենայինը երկրի համար չափազանց կարևոր նշանակություն ունի, ուստի և պետք է աշխատանքային կայուն ընթացք ունենա:
Մարդիկ գիտակցում են նաև, որ իրենց բարեկեցությունը կախված է կոմբինատի կանոնավոր աշխատանքից, ուստի և պետք է աշխատել բարեխղճորեն:
Այսինքն՝ եթե կոմբինատի ղեկավարությունը, արհկոմն իրենց ձեռքը պահում են ընկերության զարկերակին, ապա բարոյահոգեբանական մթնոլորտը խաթարող լուրջ պատճառներ չեն կարող լինել, իսկ մենք գնում ենք հենց այդ ճանապարհով...
Հարցազրույցը՝
Սամվել Ալեքսանյանի և Մարի Նավասարդյանի